- Durée de la formation : 21 heures
- Prix de la formation individuelle : 3 000€
- Prix de la formation groupée : nous contacter
- Eligibilité au CPF : Oui
- Niveau : tous niveaux
- Langue de la formation : Français
- Formation certifiante : Oui (RS6516 - MANITUDE)
Améliorez votre leadership avec notre certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle ».
Idéale pour les professionnels actifs ou ceux cherchant un emploi qui souhaitent ou vont endosser un rôle managérial. Cette certification vous aide à renforcer votre professionnalisme, augmenter votre employabilité et assurer aux employeurs votre aptitude à gérer une équipe avec succès. Booster dès maintenant votre carrière managériale grâce à cette formation !
Opportunités de la Formation sur l'Intégration du Management d'Équipe
- Développement des Compétences en Leadership :
- Acquisition de techniques avancées de gestion d’équipe.
- Renforcement des capacités de prise de décision.
- Amélioration de la communication interpersonnelle.
- Apprentissage des méthodes de résolution de conflits.
- Mise en place de stratégies de motivation et d’engagement des employés.
- Optimisation des Performances de l’Équipe :
- Identification des forces et des faiblesses des membres de l’équipe.
- Création d’un environnement de travail collaboratif et productif.
- Utilisation d’outils de gestion de projet pour une meilleure organisation.
- Évaluation et suivi des performances individuelles et collectives.
- Implémentation de techniques pour maximiser l’efficacité et la qualité du travail.
- Renforcement de la Culture d’Entreprise :
- Développement d’une culture de transparence et de confiance.
- Promotion des valeurs et de la vision de l’entreprise.
- Encouragement de l’innovation et de la créativité au sein de l’équipe.
- Amélioration de la satisfaction et de la rétention des employés.
- Facilitation de l’intégration des nouvelles recrues et de leur adhésion aux objectifs de l’entreprise.
Cliquez sur l’une des vignettes ci-dessous pour en savoir plus.
Public cible : Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Prérequis : Une expérience professionnelle de 2 ans est souhaitée
Découvrir le programme :
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Préparer ses entretiens managériaux
Structurer ses entretiens managériaux
Animer un brief quotidien
Recadrer en face à face
Conduire l’entretien annuel d’évaluation
Mettre en place les conditions d’une réunion réussie
S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion
Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
Énoncer le plan d’action et les points de suivi
Exercice 11 : Construire son pitch de réunion
Exercice 12 : mise en situation : chaque participant déroule l’entretien
- Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi de performance
- Planifier et animer des réunions d’équipe
- Communiquer de manière appropriée les décisions
- Gérer les situations managériales difficiles
- Maîtriser sa communication
1. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
- Définir le management
- Les compétences clés d’un manager
- Identifier les différents rôles du manager
- Les différentes approches managériales
- Les styles de management
- Avoir une vision stratégique de l’entreprise en utilisant l’outil SMART
- Le management situationnel
- Le management bienveillant
Exercice 1 : Réaménagement de planning
Exercice 2 : Mise en situation Sujet 1 et 2
2. CERNER SES MISSIONS ET SON RÔLE DE MANAGER D’ÉQUIPE
- Le leadership : une posture et une attitude nécessaire
- Animer une organisation
- Utiliser sa communication verbale et non verbale pour motiver, convaincre et adhérer
- son équipe
- Développer les compétences de son équipe
- Fixer des objectifs individuels et collectifs
- Définir les rôles de chacun, les réguler
Exercice 3 : Mind Mapping
3. PRISE DE POSTE : LES BONNES & MAUVAISES ATTITUDES
- MODULE 3 : PRISE DE POSTE : LES BONNES & MAUVAISES ATTITUDES
- Identifier le contexte
- Identifier les personnes à manager
- Lister les objectifs collectifs et individuels
- Comprendre les motivations de chacun
- Identifier les risques courants
- Organiser sa prise de poste
- Définir ses priorités
- Définir son positionnement
- Lister les tâches courantes
- Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste (Décalage de ton ; Décalage d’objectifs Prise de poste mole ; Prise de poste brutale….)
Mise en situation : lister ses forces et faiblesses, lister les risques dans le cadre de sa prise de poste
4. PRATIQUER UN MANAGEMENT MOTIVANT
- Identifier et utiliser les leviers de motivation
- Pratiquer les systèmes de reconnaissance
- La différenciation entre l’urgent et l’important
- La délégation : Ne pas tout gérer soit même / Les étapes de la délégation / Apprendre à
- être patient et accepter / responsabiliser
- Définir les objectifs collectifs et individuels
- Définir les rites
- Organiser une veille constante de l’état du moral
- Encourager, motiver et récompenser son équipe
- Séduire et entretenir la confiance
5. COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE
- Identifier son style de communication
- Développer l’assertivité dans la relation managériale
- Utiliser l’impact de la communication non verbale
- Pratiquer l’écoute active, le questionnement
- Gérer positivement les objections
- Communiquer une décision difficile
- Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
- Faire accepter le changement à son équipe
- Savoir gérer les feedbacks et les utiliser pour améliorer la cohésion d’équipe
Auto-diagnostic : Test de GORDON – Etes-vous assertif ?
Exercice 7 ‘mise en situation’ : gérer une situation tendue
6. MENER DES RÉUNIONS EFFICACES ET OPTIMISÉES
Exercice : réussir l’accueil de l’entretien managérial
- Utiliser les techniques de communication facilitantes : reformulation, questionnement
- orienté et solutions
- Savoir mener un entretien de recrutement
- Savoir mener un entretien d’intégration
- Savoir mener un entretien de remotivation
- Savoir mener un entretien de recadrage en face à face
- Conduire l’entretien annule d’évaluation
7. MENER DES REUNIONS
Informations légales sur les formations certifiantes, retrouvez toutes autres informations sur https://www.francecompetences.fr/
Informations supplémentaires :
Une adaptation des formations pour les personnes en situation de handicap est possible. Les lieux de formation seront accessibles aux personnes en situation de handicap. Une vérification sera établie. Nous contacter : (Audrey, référent Handicap : 06 58 30 42 22)
