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Durée de la formation : 14 heures
Prix de la formation individuelle : 2 000€
Prix de la formation groupée : nous contacter
Eligibilité au CPF : Non
Niveau : tous niveaux
Langue de la formation : Français
Formation certifiante : Non

Il est important de savoir adapter ses méthodes de management afin d’être le plus efficace possible tout en prenant l’humain en considération. En effet, un bon management commence par la conception d’un écosystème mêlant la productivité de ses équipes au bien-être de chaque collaborateur.

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Programme

Informations

Public cible : Responsables, Manager, futur manager

Prérequis : Exercer les fonctions de manager ou s’apprêter à prendre un poste de manager

Découvrir le programme :

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager
Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe
Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe

1. Identifier les missions et enjeux essentiels du manager

Définir les rôles et fonctions du manager
Identifier les compétences clés du manager
Distinguer les spécificités du métier de manager
Partage d’expériences : responsabilités et missions du manager

Exercice 1 : réaménagement de planning / Exercice 2 : mise en situation Sujet 1 et 2

2. Différencier les styles de management

Identifier les différents styles de management
Découvrir son style de management
Comparer les conditions d’efficacité de chacun de ces styles

Test : Quel style de management / Exercice 3 : Questions

3. Orienter l’action de son équipe en développant la cohésion

Définir les caractéristiques d’une équipe performante
Poser le cadre et les règles du jeu
Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe

Exercice 4 : Mise en situation (entretien de recadrage avec un collaborateur)

4. Faire progresser son équipe en la motivant

Identifier les principes fondamentaux de la motivation
Développer les compétences des membres de son équipe
Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
Pratiquer la délégation

Exercice 5 : Objectif SMART / Exercice 6 et 7 : la délégation

5. Communiquer efficacement avec son équipe

Identifier son style de communication
Développer l’assertivité dans la relation managériale
Utiliser l’impact de la communication non verbale
Pratiquer l’écoute active, le questionnement
Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces

Auto-diagnostic : Test de GORDON – Etes-vous assertif ? / Exercice 8 mise en situation : gérer une situation tendue

Informations supplémentaires :

Une adaptation des formations pour les personnes en situation de handicap est possible. Les lieux de formation seront accessibles aux personnes en situation de handicap. Une vérification sera établie. Nous contacter : (Audrey, référent Handicap : 06 58 30 42 22)